大眾網(wǎng)濟(jì)南訊　“上級(jí)不是管理下級(jí)，而是為下級(jí)提供資源；部下業(yè)績(jī)之和不等于領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)�！�5月28日，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏一番干部如何“管人用人”的新論，令省暨濟(jì)南市580多名組工干部耳目一新。這是山東省組織系統(tǒng)開展的深化拓展“樹組工干部形象”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的一部分。

　　針對(duì)人們贊嘆海爾“管理好 ”，張瑞敏認(rèn)為，這首先在于海爾的組織創(chuàng)新。早在幾年前，海爾就推倒企業(yè)內(nèi)部的墻，通過合同方式把原來的上下級(jí)關(guān)系轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)關(guān)系，員工從為上級(jí)負(fù)責(zé)變成為訂單負(fù)責(zé)。張瑞敏強(qiáng)調(diào)，中高層管理者首先要戰(zhàn)勝自我，因?yàn)閷?duì)任何一個(gè)單位來說，總是這“關(guān)鍵的少數(shù)”制約著“次要的多數(shù)”。海爾在用人上堅(jiān)持以“雙十原則”作指導(dǎo)，即選擇好的10％為學(xué)習(xí)榜樣，選擇差的10％淘汰。每月1日的集團(tuán)中層干部考評(píng)會(huì)雷打不動(dòng)，內(nèi)容是講評(píng)、表揚(yáng)、批評(píng)，同時(shí)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上下崗。講座結(jié)束后，一些同志說，海爾創(chuàng)造的先進(jìn)管理理念和追求卓越的精神，對(duì)做好組織工作有很大啟發(fā)和幫助。作為組工干部，一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改革創(chuàng)新。 記者　吳洪斌　

　　編輯　張偉明