�。ōh(huán)渤海經(jīng)濟導(dǎo)報2004年7月9日報道）雙星發(fā)展到今天，中國優(yōu)秀企業(yè)家代表汪海起了決定性的作用。2002年雙星品牌價值升到100億元，汪海企業(yè)家價值暨雙星理論價值也達到了39.9億元。從20世紀80年代的黨委書記到現(xiàn)在的董事長、總裁，汪海擔(dān)任企業(yè)“一把手”20年，2000年又被職工自發(fā)推舉為雙星的“終身總裁”。執(zhí)掌企
業(yè)20年，汪海的血液已經(jīng)融入雙星企業(yè)的生命之中。
汪海的經(jīng)歷有個極大的亮點就是:長壽。
日前，一則“汪海承包馬勝利”的新聞讓全國的目光再次投向“國有企業(yè)家的命運”這個論題。1988年全國評出的首屆20名國有企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家，只有汪海和中國青春寶集團的董事長馮根生仍然在企業(yè)一線，其他的企業(yè)家有的消失了，有的入獄了，有的連企業(yè)也早已不存在，而至今仍在國有企業(yè)擔(dān)任“一把手”的只有汪海一人。
汪海任企業(yè)“一把手”20年，
至今仍是雙星的負責(zé)人。從20世紀80年代的黨委書記，到現(xiàn)在的董事長、總裁;2000年汪海又被職工自發(fā)推舉為雙星的“終身總裁”。
“大公”與長壽總裁
有人感嘆命運多桀，有人感慨國有企業(yè)家的生存環(huán)境險惡。但是我們卻在汪海和馮根生這兩位時代的寵兒身上發(fā)現(xiàn)了一樣共同的東西。巧合的是，他們的答案不謀而合：“大公”是成就“長壽”的要義。馮根生說：“在‘公’字上我很大膽，敢于冒很大的風(fēng)險去銳意改革，‘私’字上我很膽小�！�
汪海則最怕被罵“缺德”。因為“缺德”是在公私問題上對人最大的否定。
自改革開始，汪海大概就從來沒有擺脫過爭議甚至是罵名,因為改革總是不免要觸動某些人的利益而接受罵名�！暗亲钆氯肆R‘缺德’，因為這否定了你的公私問題，否定了你最基本的道德�！�
汪海說：“從以階級斗爭為綱，到國企困境，國有企業(yè)家的生存環(huán)境用‘惡劣’來描述毫不為過，包括我自己，也曾經(jīng)身負罵名，也曾經(jīng)困惑為什么企業(yè)家不被理解�！敝两�，這位在市場上縱橫馳騁的“常勝將軍”回憶自己的“國企路”心情仍然顯得沉重�！暗枪絾栴}始終是考驗一個國有企業(yè)家基本道德的重要砝碼，在這個問題上處理不好，你就一定難以生存下去�！�
“雙星作為勞動密集型的企業(yè)，是自己發(fā)展起來的。我們一雙鞋一雙鞋做出來，再一雙鞋一雙鞋自己賣出去，職工跟我不要命似地在這兒干，才發(fā)展起來的，后來增值的部分是巨大的。如果能夠給政策讓管理層買斷，那自然好，可現(xiàn)在進一步改革我沒有權(quán)利。作為共產(chǎn)黨員，國有企業(yè)家們在國家最需要的時候擔(dān)起了國企改革的重任，這種使命感讓他們不計報酬地為之付出�！�
在外界不斷有這樣的說法，沒有汪海就沒有雙星。事實的確如此，那么這是不是就是汪海企業(yè)家價值的最好表述？
但是汪海說:“中國的國有企業(yè)家走的路確實艱難�！毕裢艉＿@樣一路走來的國有企業(yè)家難上加難！
甚至就在不久前，雙星還在為避嫌“家族企業(yè)”不遺余力。有消息稱，雙星集團汪海有用親人之嫌。隨著成都公司買斷改制，又有人說汪海應(yīng)該對國有資產(chǎn)負起更大的責(zé)任。因為成都買斷改制的成功是從家族企業(yè)開始的。
在名聲上，汪海個人又要為雙星改革買單了。
日前，雙星在西南地區(qū)的“龍頭”——
雙星成都科技投資發(fā)展有限公司,以5000萬元的價格被整體出讓。據(jù)了解,這是近年來雙星集團整體出讓的所屬國有企業(yè)中最大的一筆資產(chǎn)，也是盤活國有資產(chǎn)、對西南公司進行整體改制的有力舉措。
根據(jù)協(xié)議，雙星成都科技投資公司經(jīng)營管理層作為買斷方，分4年將5000萬元支付給雙星集團。4年后,該公司將與雙星集團脫鉤，只須每年向雙星交付銷售額2％的商標使用費。
從1998年起,雙星審時度勢,大膽嘗試國資退出。幾年來,他們將西南地區(qū)的500多個連鎖店、專賣店向職工或社會出售產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán),職工從原來“拿企業(yè)工資給企業(yè)賣鞋”,到現(xiàn)在“自己出錢給自己賣鞋”。產(chǎn)權(quán)的民營化,大大激活了西南市場經(jīng)營者的積極性。有的職工一人買斷三四個連鎖店,與家人共同經(jīng)營“夫妻店”、“父子店”等等,收到顯著的經(jīng)濟效益。目前,他們當中已經(jīng)有一大批人成為“百萬富翁",雙星連鎖店也因此被當?shù)胤Q為生產(chǎn)“百萬富翁流水線”。此后，雙星遍布全國的3000多家連鎖店、專賣店被紛紛買斷。
“當斷則斷”是雙星在國資退出進程中的一大特點。
雙星總裁汪海表示，實施國有資本整體退出,既符合國企改革精神，也是為了更好地“進”，讓企業(yè)規(guī)范、健康發(fā)展，同時，集團可以有更多的資金用于其他領(lǐng)域的擴張。雙星這種退，是一種更好的“進”。汪海說：“國有資本從雙星商業(yè)連鎖退出，直至現(xiàn)在成都買斷，我為雙星鋪下了陽光大道，在國有資本退出的領(lǐng)域雙星具備了極其靈活的競爭力，又輔助了在其他領(lǐng)域的擴張。也因為此，我可以自信地說，這一切足可讓雙星從容跨越‘接班Y門檻�！�
而對此，不懷有“大公”的思想是斷不敢冒被指認“將國企改作家族企業(yè)”這樣的風(fēng)險的。
民族汪海
“中國青島雙星的汪海先生舉著他們生產(chǎn)的‘雙星’，讓‘耐克’故鄉(xiāng)的人們瞪大了眼睛�！边@是《紐約時報》筆下汪海帶領(lǐng)的雙星。
“雙星”是民族工業(yè)的驕子，在當今改革的大潮中，以其驚人的膽略、卓越的理性、頑強的意志創(chuàng)造了名牌，挺起了中國民族工業(yè)的脊梁。
很難想像，中國的鞋業(yè)如果沒有雙星會是個什么樣子。
但是，民族雙星正是因為有了民族汪海。
熟悉汪海的人，時時能夠體會到：汪海的血液里永遠流淌著民族的自尊與堅強。
汪海的合作者說：“雙星的產(chǎn)品值得信賴，這是我們合作的基礎(chǔ)。在中國許多知名品牌消失而代之以國外品牌的時候，雙星能堅守自己的陣地,高擎自己的品牌，除了民族企業(yè)家的責(zé)任感，其經(jīng)營眼光也是非常出色的。”
這是一個雙星人都知道的事例，它源自汪海的民族自信心。
雙星人說，汪海是個地道的實干家，同時也是一個最敢于推銷和最善于推銷自己的高手。
1992年8月28日，中國青島雙星集團公司在紐約召開新聞發(fā)布會。面對紐約世界鞋報、紐約僑報各大報社記者的提問，汪海一一作了精彩的答復(fù)。但是不久，讓人擔(dān)心的事情就發(fā)生了。紐約美東時報記者威廉·查理慢悠悠地站了起來，藍眼睛里閃動著狡黠的光。他把一個極其刁鉆的問題拋在了汪海面前：
“汪海先生，大家都叫您中國鞋王，都講雙星鞋是品質(zhì)一流的，我冒昧地問一句：您現(xiàn)在腳上穿的鞋蠻漂亮，請問穿的是什么牌子的鞋？”這個突然襲擊，使在場的中國人都不免一驚：萬一中國鞋王腳上穿的是別的牌子的鞋，那笑話就大了。
汪海笑了。
他抬了抬腿，慢慢說道：
“感謝這位朋友為我提供了一次脫鞋的機會,感謝這位記者讓我有了一次宣傳中國名牌的機會。我知道在公共場合脫鞋是不文明不禮貌的行為，但是……”
他開始彎腰脫鞋了……
在場的中國人也都把心提到了嗓子眼。
“CHINA DOUBLE
STAR（中國雙星），看到鞋底上的雙星商標了吧？我穿的就是雙星鞋，就是雙星‘達堡斯達’牌。我不穿雙星鞋，還配稱鞋王嗎？我不僅一年四季都穿雙星鞋，就連我的員工也都穿我們自己的雙星鞋。我們要腳踏雙星，走遍世界�！�
全場掌聲。
第二天，汪海春風(fēng)滿面地舉著鞋的大幅照片刊登在了美國各大報紙上。
一位外國記者對汪海的脫鞋舉動連連感嘆，他對汪海說：“在我們的記憶里，你們社會主義制度國家的共產(chǎn)黨人在美國公眾面前脫鞋的就兩個。一個是前蘇聯(lián)赫魯曉夫在聯(lián)合國發(fā)火，脫下鞋砸桌子，他要跟美國對著干，顯示他超級大國的威力；第二個脫鞋的就是你了。改革開放后的中國人敢于用自己的產(chǎn)品向美國市場挑戰(zhàn)，這才是真正的厲害！”
一位美籍華人也被汪海理直氣壯的演講感染了，她激動地跑上臺，感動地說：“汪海先生，你長了中國人的志氣，你讓我們看到了中國人的自信、中國人的自豪、中國人的自尊，同時也讓我們看到了祖國民族工業(yè)的希望�！�
但是在汪�？磥�，他推銷的豈止是自己，而是整整一個中華民族。
或許是因為軍人的特殊經(jīng)歷，讓汪海從來沒有服輸?shù)男睦�。于是在業(yè)界有了“汪海挑戰(zhàn)世界鞋業(yè)第一品牌耐克，對美國說不”的認知。
比較幽默的說法是，軍人汪海當年戰(zhàn)斗的對象就是美國鬼子，并且正是他們把“武器裝備遠遠勝過中國的、不可戰(zhàn)勝的美國”神話給打破了。
所以,汪海在競爭戰(zhàn)略上一直強調(diào)不要把自己的競爭敵人“神化”，并且他以“敢為天下先的”的氣魄，毅然割斷了企業(yè)與計劃經(jīng)濟的“臍帶”，帶領(lǐng)職工走上了“闖市場”的路。20年艱苦卓越的奮斗，雙星從制鞋業(yè)的內(nèi)憂外患中殺出了一條血路，創(chuàng)出了自己的“中國名牌”，品牌價值高達100億元，成為全球?qū)嶋H生產(chǎn)規(guī)模最大的制鞋企業(yè)，連續(xù)11年穩(wěn)坐國內(nèi)同行業(yè)第一把交椅。
在“耐克”的故鄉(xiāng)美國，雙星以每年出口1700萬雙大舉進入美國的超市和鞋店，征服了一向挑剔的美國白領(lǐng)的心，創(chuàng)造了每15個美國人就有1人穿中國雙星鞋、每7個人就有1人穿中國雙星制造或者加工的鞋子的奇跡，成為美國人眼里的“東方名牌”。
汪海在不少場合都講，當合格的雙星名牌代理必須有雙星人的志氣，具備敢于同國際名牌較量的精神。
雙星1984年就進入市場，那時雙星在全國有很高的市場知名度。但是在市場轉(zhuǎn)型中，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整慢，又因為是國有體制，面對國際大牌，也有不少雙星代理商不敢拼，不敢賣高檔鞋。對此，汪海說：“在中國，做MODLE鞋雙星比耐克還早，包括現(xiàn)在空調(diào)運動鞋、空調(diào)皮鞋，耐克現(xiàn)在都沒有�！�
“中國入世后，世界名牌大舉進軍中國市場，我的觀點是，在中國市場上品牌競爭最后形成的主要矛盾，將是世界名牌對世界名牌的競爭，他們之間拼死競爭，我們可以趁機發(fā)展自己。另外，世界名牌進入中國市場，一些國內(nèi)品牌紛紛找世界名牌尋求合作。我的觀點是，越是在這個時候，我越是要斗，越是要打中國自己的民族品牌。即使最后要合作，也要在斗爭中讓他們知道雙星的存在、雙星的價值，增加我們談判的籌碼。”
不敢和國際大牌拼，還有一個認識誤區(qū)的問題。汪海說，現(xiàn)在不少人認為，只有高檔次才是名牌。其實，在不同市場、不同檔次、不同消費群體中間有不同的名牌。雙星在發(fā)展高檔運動鞋的同時，專業(yè)鞋、勞保鞋、注射鞋等齊頭并進,全面發(fā)展，形成了今天全方位的名牌。所以創(chuàng)名牌必須考慮發(fā)展的空間和可能性。像在輪胎方面，雙星就準備在低檔農(nóng)用胎上先創(chuàng)出真正的名牌。
“我在上海APEC會上曾經(jīng)喊出‘我是老虎我怕誰’，為什么呢？農(nóng)村的廣大市場，國外的品牌它能占領(lǐng)了嗎？不可能。研究我們的市場，去找我們發(fā)展的空間，積攢了力量再去打，所以說我是老虎。做鞋是這樣，做輪胎也是這樣�，F(xiàn)在我們加快子午胎市場的爭奪，又同中國最大的農(nóng)用車制造廠時風(fēng)集團實現(xiàn)了農(nóng)用胎配套合作。為什么我們要選擇這個道路?國外品牌進來以后，它沒有成本優(yōu)勢，不可能占領(lǐng)廣大的農(nóng)村市場。雙星還是要牢牢把握自己的優(yōu)勢。中國的制造業(yè)都要牢牢把握好這個優(yōu)勢�！�
市場競爭是企業(yè)家的競爭
“市場競爭是人才的競爭，也有人說是科學(xué)的競爭�！蓖艉Ｕf：“市場競爭是企業(yè)家工作質(zhì)量的競爭。企業(yè)家的工作質(zhì)量決定企業(yè)的市場競爭水平。有人說，沒有汪海就沒有雙星，我認可這句話，因為這是事實�！�
“一個企業(yè)不是靠所有制就能決定命運的，假如所有制可以決定命運的話，那資本主義國家的企業(yè)都是私有的，就不會有倒閉的了。所以決定因素是人，是企業(yè)家，是企業(yè)經(jīng)營者�？此鶕�(jù)國有企業(yè)的情況，根據(jù)社會的環(huán)境，根據(jù)當時的市場情況等，如何駕御、如何操作。”正是企業(yè)家主體論成就了汪海率領(lǐng)雙星集團披荊斬棘、勇往直前、打破國有企業(yè)宿命的重要的“戰(zhàn)略之論”。
然而也因為此，社會上出現(xiàn)了關(guān)于汪海的爭議，有人發(fā)出了這樣的疑問：汪海是不是在搞個人崇拜？
更有人問雙星員工：“你們把汪海推到了‘神’的位置，汪海每一個決策都是超前的，每一個機遇似乎都能抓得住，是否過于神話？”
對于類似的提問，汪海莞爾一笑：“崇拜領(lǐng)導(dǎo)，這有什么錯呢？‘個人崇拜’在不同的企業(yè)中都存在,不僅是在東方,西方也這樣。如日本的松下幸之助,就是被大家最崇拜的一位,稱為‘日本之神’。還有像微軟公司的比爾·蓋茨，戴爾電腦公司的邁克·戴爾,都是被員工緊緊追隨的企業(yè)明星。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，沒有追隨者還怎么傳達企業(yè)理念呢？”
“中國人也許因為歷史的緣故容易進入一種認識誤區(qū)，把‘凝聚力’看作是‘個人崇拜’。我認為，一個企業(yè)家沒有個人魅力，就不能領(lǐng)導(dǎo)一個團隊；一個國家沒有凝聚力，就會是一盤散沙�！�
汪海自信的風(fēng)采更多地來自于其市場的磨煉和艱辛經(jīng)歷，來自于在市場經(jīng)營中的成熟和親身體悟而達到的人生境界。
雙星內(nèi)部也有人告訴記者:“尊敬是相互的，企業(yè)越愛員工，員工就越愛企業(yè)�！睂ν艉５膼鄞鳎�4萬多名員工團結(jié)一致地拼搏在市場上。這種真摯的感情，對于汪海帶領(lǐng)雙星戰(zhàn)勝一次次市場惡戰(zhàn)起了重要的內(nèi)在支撐作用。
在和汪海的交流中，記者幾次聽到他自豪地說：“每次到各地視察，總是被自己的員工圍住，急切地向你介紹這介紹那，急著把他們的創(chuàng)新成果、管理新招給我展示，那情形就像看到了自己的家長。每次我都很感動。”
汪海也曾經(jīng)說：“沒有精神上的追求，我可能早就垮了，我相信只要我所做的一切對員工、對企業(yè)、對國家有利，政府領(lǐng)導(dǎo)支持，我的員工擁護、理解，這就夠了。甚至個人收入多少我也并不在乎,全體員工對我的認同,就是我人生最有意義的事情！”
汪海自己擔(dān)任雙星代言人又在社會上引起了不小的風(fēng)波，有人又據(jù)此說汪海搞“個人崇拜”。
與國內(nèi)其他企業(yè)盲目請“星”不同，當有記者采訪雙星集團總裁汪海,問雙星為什么不請形象代言人做廣告時，汪海不無幽默地說：“肯德基的那個上校老人不是也做了很好的形象代言人嗎？我就是雙星最好的形象代言人�！�
汪海說：“什么是企業(yè)形象代言人？誰是真正的企業(yè)形象代言人？答案應(yīng)該是企業(yè)家。”而且，汪海對此自有一番見解：日本松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助，還有創(chuàng)立耐克公司的耐特等等，既是企業(yè)的創(chuàng)始人、企業(yè)家，同時也成了企業(yè)形象代言人。
“時下，請明星做代言人非常流行。我認為這還是照搬硬抄國外企業(yè)的做法。名牌不是請形象代言人請出來的，而是企業(yè)家創(chuàng)出來的、員工做出來的、在市場上賣出來的。而我?guī)ьI(lǐng)雙星干了這么多年，我相信我最能代表雙星企業(yè)的精神和文化�！�
正如汪海所說，企業(yè)家應(yīng)該把耐心和精力放在市場上，用企業(yè)自身實力塑造企業(yè)良好形象。在市場上能具有長久影響力的品牌才是真正的名牌。汪海此言不虛。多年來，雙星憑借技術(shù)，提升了自身產(chǎn)品的形象。（俞海峰）
責(zé)任編輯：趙振宇
