100位企業(yè)家的五力分析———權(quán)力、財(cái)力、競(jìng)爭(zhēng)力、體力、壓力———
他們面臨不惑的四十歲智力固然處于高峰狀態(tài)體能漸衰又是殘酷的現(xiàn)實(shí)在四十歲的人生中場(chǎng)上他們將如何走過危機(jī)迎來自己人生精神圓熟的下半場(chǎng)
人到中年半杯水
有一則印
度寓言說，兩人面對(duì)一杯喝了一半的水，一個(gè)人說：“我已經(jīng)喝掉了半杯水�！绷硪粋�(gè)人說：“我還有半杯水沒喝�！鼻罢咄嘎兜氖菬o奈和苦澀，而后者卻滿懷希望。
作家董橋說：中年是只有哀愁，沒有憤怒的年齡。事實(shí)上，人生中場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者是高強(qiáng)度的一群，也是最焦慮的一群。通過對(duì)成功企業(yè)家的五種特質(zhì)：權(quán)力、財(cái)力、競(jìng)爭(zhēng)力、體力、壓力的專項(xiàng)調(diào)查，我們嘗試探尋企業(yè)家在40歲門檻上，如何應(yīng)對(duì)自己的人生中場(chǎng)。
財(cái)力篇億萬財(cái)富憑什么
代表人物：戴志康、劉漢元、李書福、張躍、李金元
證大集團(tuán)董事長(zhǎng)戴志康、通威集團(tuán)董事長(zhǎng)劉漢元、李書福、遠(yuǎn)大空調(diào)總裁張躍、天獅集團(tuán)總裁李金元，這批生于上世紀(jì)50年代末、60年代初的企業(yè)家們，都曾經(jīng)歷過物質(zhì)匱乏的時(shí)代，有著獨(dú)特的財(cái)富積累過程。
敢想敢做的一代
李書福9歲時(shí)開始做小生意，從廢品中提煉金銀。
1984年，年僅21歲的李書福與人合伙開了一家作坊式的小廠，替冰箱廠加工小配件。就在同一年，比李書福小一歲的劉漢元也開始不滿足于技術(shù)員的工作，將家中僅剩的500元錢，投資于試驗(yàn)網(wǎng)箱養(yǎng)魚，當(dāng)年秋天就盈利1950元。
與這兩位相比，戴志康和張躍有創(chuàng)業(yè)的念頭要晚許多。與劉漢元同歲的戴志康還在中國(guó)人民大學(xué)讀著國(guó)際金融，一心想著考研究生。做事狂熱的張躍，此時(shí)正把興趣點(diǎn)放在文學(xué)上。
轉(zhuǎn)眼到了1992年，劉漢元自籌資金1000多萬元，在縣城里建起了一座現(xiàn)代化飼料工廠，通威公司由此而來。曾幾何時(shí)，還沉迷于藝術(shù)的張躍也在這一年創(chuàng)立了遠(yuǎn)大空調(diào)集團(tuán)，要知道這離他靠著無壓鍋爐專利的轉(zhuǎn)讓費(fèi)，獲得第一桶金只有三年時(shí)間。
機(jī)會(huì)至上的一代
1993年，35歲的李金元?jiǎng)倓傋?cè)了天獅經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司，主營(yíng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，國(guó)家的宏觀調(diào)控卻突然來臨。再三思量后，李金元放棄了在房地產(chǎn)的所有投資，全身撤退，轉(zhuǎn)向保健品的研發(fā)。
同樣在那一年，戴志康經(jīng)歷了公司業(yè)績(jī)的大起大落，債主臨門、公司幾近破產(chǎn)。而1992年富島基金募集的6000萬資金，投在杭州房地產(chǎn)上的項(xiàng)目同樣陷入半死不活的境地。
不過股票、房地產(chǎn)這兩個(gè)戴志康看好的行業(yè)，他一直沒有放棄，只是在等待時(shí)機(jī)。事實(shí)證明，也正是股票和房地產(chǎn)為他賺足了資本。1996年坐莊“蘇常柴”，他賺了一個(gè)多億；1998年他以低廉的價(jià)格拿到上海浦東大塊土地，獲得的利潤(rùn)不言自明。
“有時(shí)‘紅燈’只是暫時(shí)的，認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)方向，就要緩行等待時(shí)機(jī)或者繞道而行�！比绻顣２皇窃�1989年，國(guó)家實(shí)行電冰箱定點(diǎn)生產(chǎn)制時(shí)，他放棄了“北極花”品牌，也許他會(huì)成為家電生產(chǎn)霸主。李金元如果當(dāng)時(shí)堅(jiān)持一下，或許他的名號(hào)會(huì)從“直銷巨頭”改為“地產(chǎn)大亨”。
點(diǎn)評(píng)
40歲，最聚人氣財(cái)力不等于影響力
就好像擁有財(cái)富不一定擁有幸福一樣，財(cái)力強(qiáng)并不意味著影響力大。
不久前推出的“2004百富人氣榜”，如果從年齡上進(jìn)行劃分，前10名里我們看到只有天津家世界集團(tuán)董事長(zhǎng)杜廈超過50歲，而正值“人生中場(chǎng)”的企業(yè)家占到一半，分別是劉軍、顧雛軍、張朝陽、李寧、黃宏生，但是獲得前三名的企業(yè)家年齡都小于35歲。
從此次“百富人氣榜”中我們還可以發(fā)現(xiàn)，個(gè)人財(cái)富量和他們受關(guān)注程度有一定的相關(guān)性，相關(guān)系數(shù)大概達(dá)到0.6—0.7。就像此次活動(dòng)的主辦者之一胡潤(rùn)所說，無形資產(chǎn)時(shí)代已經(jīng)到來，人氣榜就是要看哪些人創(chuàng)造了品牌，也創(chuàng)造了社會(huì)的精神財(cái)富。
胡潤(rùn)認(rèn)為，中國(guó)的很多企業(yè)家沒有時(shí)間去享受生活，根本原因就是因?yàn)樗麄兪菄?guó)內(nèi)第一代的企業(yè)家，而在國(guó)外企業(yè)家們已經(jīng)做到第五代、第六代了，有100多年的歷史。這可能也正是盡管中國(guó)企業(yè)家的影響力正在獲得前所未有的提升，但與世界級(jí)企業(yè)家相比，之間差距仍然十分明顯的直接原因。
競(jìng)爭(zhēng)力篇：做自己想做的事
代表人物：王峻濤、馮楚軍
“你哪天來吧，我今年四‘張’了，一定要聚一聚，怎么說你也代表了我們那個(gè)時(shí)代啊�！本W(wǎng)蛙原總經(jīng)理馮楚軍大聲對(duì)著電話那頭說，他正把自己生日PARTY的時(shí)間地點(diǎn)告訴一個(gè)鐵哥兒們。40歲，是中場(chǎng)休息。馮楚軍這樣對(duì)記者說，自2004年7月5日他離開網(wǎng)蛙后，他就把自己的精神調(diào)到休息狀態(tài)，思索了足足半年之久，“我指的休息，是在精神層面上�！钡T楚軍從未懷疑過自己的競(jìng)爭(zhēng)力，他似乎對(duì)龐大的盜版市場(chǎng)毫不在乎，在他眼里，既然蘋果公司的“iTunes”網(wǎng)上音樂店能在盜版率高達(dá)98%的美國(guó)市場(chǎng)攬錢無數(shù)，為什么自己的“TT-MUSIC”不能在中國(guó)市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟？
王峻濤，中國(guó)電子商務(wù)的旗幟性人物。他的名頭比馮楚軍響亮得多，與馮楚軍相似的是，他同樣是40歲時(shí)從頭再來。當(dāng)年從8848黯然出局之后，王峻濤依然沒有放棄電子商務(wù)，2002年9月，他啟動(dòng)“”電子商務(wù)網(wǎng)站，新公司起名為珠峰偉業(yè)。“現(xiàn)在做的是過去想做沒有機(jī)會(huì)做的事，所以過去不能叫失敗。”王峻濤不肯承認(rèn)自己當(dāng)初的失敗。
點(diǎn)評(píng)
40歲，方向性危機(jī)最多如何獲得選擇的自由
所謂“四十不惑”，說的是40歲往往是人生、事業(yè)成功的階段，競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該處于最鼎盛的時(shí)期。然而競(jìng)爭(zhēng)激烈的商戰(zhàn)，常常會(huì)讓40歲左右的管理人才遭遇到職業(yè)生涯的又一次危機(jī)，可以稱為繼續(xù)前進(jìn)的“方向性危機(jī)”。
無論是一個(gè)公司的總經(jīng)理、CEO，還是一個(gè)行業(yè)里的先驅(qū)者，該怎么保持自己無法被取代的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至尋求突破？他們的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、整合資源的能力和學(xué)習(xí)技能更新的素質(zhì)，是關(guān)鍵所在。因而在這樣的階段，最容易產(chǎn)生所謂中年改行、轉(zhuǎn)業(yè)等種種問題。
馮楚軍與王峻濤正是處于該階段的典型性例子，不過他們有足夠的能力，來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。也只有當(dāng)自身擁有強(qiáng)大的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，他才能獲得選擇的自由。
