柯達(dá)通過(guò)合資樂凱來(lái)掌控中國(guó)膠卷市場(chǎng)已經(jīng)意義不大
見習(xí)記者 吳曉鵬
本報(bào)記者 顧建兵
上海報(bào)道
結(jié)婚會(huì)分手，結(jié)義也有可能反目。兩年多前結(jié)義金蘭的柯達(dá)與樂凱就面臨這樣的困惑。
“這事我們?nèi)塘?年了一直沒有說(shuō)。但店家和經(jīng)銷商可能
確實(shí)是忍受不了�！�8月24日，柯達(dá)(中國(guó))股份有限公司公關(guān)經(jīng)理田耕告訴記者。
此前市場(chǎng)一度傳言樂凱與柯達(dá)的合作關(guān)系可能因?yàn)闃穭P產(chǎn)品對(duì)柯達(dá)的沖擊而面臨破裂。
記者兩次撥通樂凱董秘李建新電話，他均以工作繁忙為由，拒絕接受采訪。
樂凱產(chǎn)品好銷
“樂凱價(jià)格更便宜，一般一張樂凱相紙比柯達(dá)相紙要便宜一毛錢�！背啥家患覕�(shù)碼沖印店一位不愿意透露姓名的店員告訴記者，他所在的沖印店樂凱和柯達(dá)的相紙都用，但是樂凱相紙遠(yuǎn)比柯達(dá)賣得好，占70%-80%。他還告訴記者，他們一般向顧客推薦樂凱相紙，因?yàn)椤耙С置褡瀹a(chǎn)品”。
這位店員還解釋說(shuō)：“柯達(dá)和樂凱已經(jīng)合作了，樂凱的相紙本身就是柯達(dá)和樂凱合作公司生產(chǎn)的產(chǎn)品�！�
代理樂凱相紙的廣州大美數(shù)碼科技有限公司一位負(fù)責(zé)人也告訴記者，一般影樓、照相館用的還是柯達(dá)的相紙，但如果是大批發(fā)商，他們會(huì)去找樂凱。樂凱與柯達(dá)的價(jià)格相差了近一半，兩者在打印效果、分辨率等外觀方面并沒有什么區(qū)別，很多消費(fèi)者不會(huì)真正去計(jì)較這些東西。
而在柯達(dá)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)上海，遭受樂凱的沖擊也越來(lái)越大，一家柯達(dá)數(shù)碼沖印店的經(jīng)理告訴記者，雖然樂凱的價(jià)格比柯達(dá)要便宜一半，但“由于上海是柯達(dá)的大本營(yíng)，柯達(dá)對(duì)上海市場(chǎng)的掌控能力還是很強(qiáng)，但是上海郊區(qū)掌控要差一些，外地就更不行了”。
她還告訴記者，現(xiàn)在做柯達(dá)的“就看良心做”了，因?yàn)榇_實(shí)有一些柯達(dá)店賣的是樂凱相紙。而在一些小的或者不正規(guī)的柯達(dá)店，根本就不用柯達(dá)的相紙和藥水，除了用樂凱，還有其他很多不知道的品牌。
“這個(gè)市場(chǎng)亂七八糟，對(duì)我們的沖擊很厲害�！边@位自稱在柯達(dá)圈子內(nèi)很有名氣的經(jīng)理說(shuō)，“我認(rèn)為這個(gè)是市場(chǎng)的問題，是柯達(dá)與樂凱之間的問題。但廠家的問題卻讓我們很頭痛�！�
結(jié)婚還是結(jié)義
面對(duì)樂凱相紙?jiān)谑袌?chǎng)上對(duì)柯達(dá)的沖擊，田耕坦言“柯達(dá)忍無(wú)可忍”，此時(shí)距離樂凱同柯達(dá)宣布合作才不到三年時(shí)間。
2003年10月29日，樂凱與柯達(dá)在人民大會(huì)堂簽署有效期長(zhǎng)達(dá)20年的合作協(xié)議：柯達(dá)以1億美元的現(xiàn)金和提供一套用于彩色產(chǎn)品的乳劑生產(chǎn)線，換取樂凱膠片20%的股份，并承諾不吸納市場(chǎng)流通股；同時(shí)，柯達(dá)承諾向樂凱轉(zhuǎn)讓技術(shù)及設(shè)備更新；雙方合作后，樂凱將繼續(xù)生產(chǎn)和銷售樂凱品牌的產(chǎn)品。
同時(shí)，按照雙方2003年的合作協(xié)議，樂凱應(yīng)該在2006年4月前，擇機(jī)轉(zhuǎn)讓2394萬(wàn)股國(guó)有法人股給柯達(dá)，使柯達(dá)的持股比例從13%上升到20%。但樂凱8月18日公布的2006年中期報(bào)告顯示，柯達(dá)仍然只持有樂凱13%的股份。
對(duì)于3年前開始的合作，伊士曼柯達(dá)公司全球副總裁、大中華區(qū)主席葉鶯曾這樣對(duì)媒體表示：“我們不是結(jié)婚，因?yàn)榻Y(jié)婚會(huì)再離婚。我們是結(jié)義，是為了共同目標(biāo)和價(jià)值觀而結(jié)拜成的兄弟姐妹。”
這也是柯達(dá)對(duì)中國(guó)感光材料行業(yè)最后的合資。在感光材料行業(yè)，1998年以來(lái)，柯達(dá)出資3.75億美元，實(shí)行全行業(yè)并購(gòu)，迅速獲取了中國(guó)市場(chǎng)的較大份額。
柯達(dá)想甩包袱？
“柯達(dá)是想甩包袱”，一位膠卷行業(yè)內(nèi)部人士分析說(shuō)，在他看來(lái)，由于柯達(dá)的全球轉(zhuǎn)型，通過(guò)同樂凱的合資來(lái)掌握中國(guó)膠卷市場(chǎng)的戰(zhàn)略意圖已經(jīng)作用不大。
早在同樂凱簽訂協(xié)議的2003年，在前任CEO鄧凱達(dá)的推動(dòng)下，柯達(dá)正式開始轉(zhuǎn)型——即推行從傳統(tǒng)影像到數(shù)碼影像的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2005年，柯達(dá)100多年的歷史上，數(shù)碼業(yè)務(wù)的收入第一次超過(guò)了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。
除了早期的膠片影像之外，柯達(dá)公司的戰(zhàn)略支柱逐步在轉(zhuǎn)型中轉(zhuǎn)變?yōu)槊裼脭?shù)碼影像集團(tuán)、醫(yī)療集團(tuán)、膠片影像集團(tuán)和圖文影像集團(tuán)。其醫(yī)療影像部門甚至也在出售的行列。而富士等也將自己的市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了數(shù)碼影像和彩色濾光膜等市場(chǎng)。
很顯然，在柯達(dá)全球的轉(zhuǎn)型中，樂凱的地位無(wú)容置疑地下降了。
另一方面，樂凱集團(tuán)旗下的核心企業(yè)樂凱膠片（600135）的財(cái)報(bào)顯示：2000年凈利潤(rùn)為2.2億元，2001年1.40億元，2002年1.24億元。2003年利潤(rùn)跌破1億元，為8002萬(wàn)元，2004年7803萬(wàn)元，2005年2233萬(wàn)元。5年時(shí)間里，其盈利能力下降了接近90%。
而2003年10月與柯達(dá)的合資，并沒有改變這一趨勢(shì)。今年的中期報(bào)告表明，樂凱上半年利潤(rùn)比去年同期再次下滑9.38%，為1577萬(wàn)。
