???????近日，海信集團旗下兩大上市公司齊齊發(fā)力核心技術，顯示出以資本運作撬動技術杠桿以在國際競爭中占取主動權的野心。海信發(fā)力核心技術以求深度參與國際競爭的戰(zhàn)略最近也得到國外權威咨詢公司的客觀評價。本月7日，美國波士頓咨詢集團發(fā)布《2008全球新興挑戰(zhàn)者企業(yè)》，海信再次獲評為“全球最有可能成為頂級企業(yè)”公司。

???????上周，海信電器發(fā)布股市公告稱，計劃募集資金10億元，主要投向三個方向：電視液晶模組、數(shù)字多媒體技術國家重點實驗室、信芯科技；海信科龍緊隨其后，于第二天也發(fā)布公告，宣稱已與東芝電器簽訂《電冰箱技術引入合同》。

???????兩個重大舉措，一個是股市運作，一個是技術引進?？此茮]有關聯(lián)，但其實訴求點是一個：核心技術。

???????80%募資拓展上游產(chǎn)業(yè)鏈

???????且看海信電器募資的具體投向。液晶模組，投入7億；信芯科技，投入8368萬。僅此兩項，已占募集資金的80%。這又一次充分顯示出海信對產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的戰(zhàn)略。

???????在液晶電視產(chǎn)業(yè)鏈的價值分布中，液晶模組+整機相當于控制了液晶電視約70%的價值鏈。長久以來，由于國內廠商不能掌握上游核心技術，致使成本議價空間逼仄。尤其是今年十一期間國外品牌突發(fā)價格戰(zhàn)，使得國內彩電企業(yè)處境極為被動。向上游產(chǎn)業(yè)鏈拓展迫在眉睫。海信電器此次舉動昭示了與外資品牌決戰(zhàn)到底的信心和決心。同時，也為了鞏固并繼續(xù)保持海信電器在行業(yè)領先的技術優(yōu)勢和產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。

???????大規(guī)模資金投向上游研發(fā)，有利于穩(wěn)定上游核心資源的供應，同時掌握液晶電視模組開發(fā)和制造的關鍵技術，擴大控制成本空間。據(jù)了解，模組整機一體化預計能使海信電器毛利率提高2-3個百分點。

???????1.5億期冀打破國外技術壁壘

???????在海信電器募資計劃中，有1.5億投向了數(shù)字多媒體技術國家重點實驗室建設。

???????在數(shù)字多媒體領域，海信是國內唯一一家承建國家級重點實驗室的企業(yè)。海信稱，這是國家對海信的信任和期望。上月，由海信作為主要發(fā)起單位的“閃聯(lián)”在最新一輪國際投票中過關。據(jù)了解，海信的數(shù)字家庭系統(tǒng)即是基于閃聯(lián)標準為技術基礎而構架的，這使得海信對標準的話語權由國內拓展到國際。

???????1.5億注入，目的即希望能掌握該領域核心技術，特別是在標準制定方面擁有話語權，以打破國外技術壟斷，減少向國外專利費用支出，擺脫國外廠商專利+標準的制約。這不僅對于海信一家企業(yè)意義重大，它作為國家級別實驗室的地位，更是要為國內數(shù)字多媒體行業(yè)提供技術標準和技術支撐，以使整個行業(yè)突破國外技術的壁壘。此外，數(shù)字多媒體將是行業(yè)發(fā)展趨勢，搶先介入這一市場，并掌握核心技術，可以在未來競爭中占得主動權。

???????據(jù)海信預計，由此產(chǎn)生的技術差異性及成本節(jié)約將使相關產(chǎn)品的毛利水平逐步提升2-3個百分點。

???????著眼于創(chuàng)新的引進

???????據(jù)了解，此次海信科龍引進的雙制冷風冷電冰箱技術屬東芝獨有，是目前國際最前沿的高端冰箱技術之一。雙方合同約定“1年內東芝不得向中國本土冰箱企業(yè)提供相關技術和服務”，這意味著海信科龍成為該技術中國本土冰箱企業(yè)的壟斷者。

???????13日，海信科龍總裁王士磊公布了其一年來的經(jīng)營業(yè)績：2007年，公司前三季度的銷售額已經(jīng)超過2006年全年的總銷售額，預計2007年全年銷售額將超過歷史最高水平，預計2007年全年凈利潤比2006年同期增長300%以上。 海信科龍經(jīng)營業(yè)績持續(xù)攀升，為何還要斥資引進他人技術？海信容聲冰箱公司總經(jīng)理蘇玉濤解釋說：“我們做這個決定不是盲目的，也不是出于一時的沖動，而是基于海信一貫的經(jīng)營理念，基于我們占領世界冰箱技術制高點的決心。”

???????海信言行一向低調。據(jù)了解，其實，海信科龍的技術研發(fā)實力在國內首屈一指，此次又從東芝引進最先進冰箱技術，在進行吸收并創(chuàng)新后，其真實意圖極可能是落腳在從最根本層面——產(chǎn)品技術創(chuàng)新方面努力而打造其白電戰(zhàn)略的雄心壯志。

???????本著成為“全球最有可能成為頂級企業(yè)”的目標，波士頓咨詢公司建議中國企業(yè)“要依賴成本優(yōu)勢，采用持續(xù)投資研發(fā)、尋找合適的并購機會的戰(zhàn)略以超越基于成本的競爭”。海信謹遵“技術立企”的發(fā)展戰(zhàn)略，正與波士頓的戰(zhàn)略建議不謀而合。于今，海信電器、海信科龍兩大上市公司不約而同發(fā)力核心技術，海信集團的盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力及未來全球地位留給各界更多想象的空間。