中國(guó)硬漢富豪揭秘 盤(pán)點(diǎn)十大軍人企業(yè)家(組圖)

　　任正非：技術(shù)自立方能企業(yè)自強(qiáng)

華為技術(shù)有限公司總裁任正非(資料圖)

　　1944年出生。1978年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)。1988年創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司，其后公司發(fā)展迅猛，年銷(xiāo)售額達(dá)15億美元，成為中國(guó)市場(chǎng)GSM設(shè)備、交換機(jī)產(chǎn)品及接入系統(tǒng)的佼佼者。2000年被美國(guó)《福布斯》雜志評(píng)選為中國(guó)50富豪第3位。其個(gè)人財(cái)產(chǎn)為5億美元。

　　由于處世低調(diào)，任正非被媒體稱(chēng)為神秘人物，其個(gè)人公開(kāi)資料甚少，但他領(lǐng)導(dǎo)的深圳華為技術(shù)有限公司卻是赫赫有名。

　　任正非是軍人出身，他經(jīng)常和員工講毛澤東、鄧小平，談?wù)撊髴?zhàn)役、抗美援朝，而且講得群情激奮。他講到，在戰(zhàn)場(chǎng)上，軍人的使命是捍衛(wèi)國(guó)家主權(quán)的尊嚴(yán);在市場(chǎng)上，企業(yè)家的使命則是捍衛(wèi)企業(yè)的市場(chǎng)地位。而現(xiàn)代商戰(zhàn)中，只有技術(shù)自立，才是根本，沒(méi)有自己的科研支撐體系，企業(yè)地位就是一句空話。因此，任正非選擇了走技術(shù)自立，發(fā)展高新技術(shù)的實(shí)業(yè)之路。當(dāng)時(shí)的中國(guó)交換機(jī)市場(chǎng)，大型局用機(jī)和用戶(hù)機(jī)基本上都來(lái)自國(guó)外的電信企業(yè)和他們?cè)趪?guó)內(nèi)的合資企業(yè)，在通信圈中的人都非常清楚這個(gè)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性。所以很多人不理解華為公司為何放著輕而易得的錢(qián)不賺，卻去勞神費(fèi)財(cái)?shù)馗憧蒲小?/p>

　　任正非不乏商人的精明，但更有軍事家的雄謀大略。他認(rèn)為:中國(guó)改革開(kāi)放初期，為了加快發(fā)展速度，不斷地用優(yōu)惠政策吸引外資，引進(jìn)技術(shù)，一時(shí)間合資合作浪潮此起彼伏，而當(dāng)時(shí)中國(guó)還處在一個(gè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，許多的政策法規(guī)還不健全，國(guó)內(nèi)工業(yè)體制、技術(shù)改造尚未完成，在這種情況下合資合作的結(jié)果是讓出了大片市場(chǎng)。這種以市場(chǎng)換技術(shù)的代價(jià)太大了!他說(shuō)，外國(guó)人到中國(guó)來(lái)是為賺錢(qián)來(lái)的，他們不會(huì)把核心技術(shù)教給中國(guó)人，而指望我們引進(jìn)、引進(jìn)、再引進(jìn)，企業(yè)始終也沒(méi)能獨(dú)立。以市場(chǎng)換技術(shù)，市場(chǎng)丟光了，卻沒(méi)有哪樣技術(shù)真正掌握了。而企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)就是技術(shù)。

　　因此，任正非一開(kāi)始就給華為定下了明確目標(biāo):緊跟世界先進(jìn)技術(shù)，立足于自己科研開(kāi)發(fā)，目標(biāo)是占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，開(kāi)拓海外市場(chǎng)，與國(guó)外同行抗衡。任正非自信地說(shuō):“十年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一份?！?/p>