????2012年5月25日,中歐國(guó)際工商學(xué)院首席財(cái)務(wù)官(CFO)沙龍?jiān)谇鄭u香格里拉飯店成功舉辦。本次沙龍由中歐高層經(jīng)理培訓(xùn)部主辦,得到了中歐校友會(huì)青島分會(huì)的大力支持。中歐國(guó)際工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教授、EMBA學(xué)術(shù)副主任、中歐首席財(cái)務(wù)官課程主任蘇錫嘉教授現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表了題為“危機(jī)中的企業(yè)和企業(yè)中的危機(jī)”的主題演講,就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何在日益復(fù)雜的外部環(huán)境中提高企業(yè)內(nèi)部控制,有效管理經(jīng)營(yíng)
????中歐國(guó)際工商學(xué)院院長(zhǎng)助理、高層經(jīng)理培訓(xùn)部主任劉湧潔先生首先致歡迎辭。他對(duì)現(xiàn)場(chǎng)嘉賓的撥冗前來(lái)及中歐青島校友會(huì)對(duì)本次論壇的支持表示感謝,并向在座嘉賓生動(dòng)地介紹了中歐。中歐國(guó)際工商學(xué)院( CEIBS)是一所由中國(guó)政府與歐洲聯(lián)盟共同創(chuàng)辦、專門培養(yǎng)國(guó)際化高級(jí)管理人才的中外合作高等學(xué)府。作為最早在中國(guó)大陸開設(shè)全英語(yǔ)教學(xué)的全日制工商管理碩士課(MBA)、高層管理人員工商管理碩士課程(EMBA)和高層經(jīng)理培訓(xùn)課程(Executive Education)三大課程的學(xué)院,中歐已經(jīng)培養(yǎng)了10,000多名MBA及EMBA畢業(yè)生,為高層管理人員提供管理培訓(xùn)逾90,000人次。
????此外,中歐國(guó)際工商學(xué)院目前還是亞洲唯一一所三大課程(MBA、EMBA和高層經(jīng)理培訓(xùn)課程)全面進(jìn)入世界30強(qiáng)的亞洲商學(xué)院,根據(jù)《金融時(shí)報(bào)》全球商學(xué)院年度排名,2012年新出爐的排行榜上,中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA課程位列第24、EMBA課程名列第11位,高層經(jīng)理培訓(xùn)(EDP)課程名列29位。
????“‘中國(guó)深度,全球廣度’是中歐的定位。中歐在全國(guó)各地,包括青島都有很多校友。中歐最新的戰(zhàn)略目標(biāo)就是促進(jìn)知識(shí)的創(chuàng)造和傳播,推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展,成為全球最受尊敬的國(guó)際商學(xué)院?!眲嵪壬硎尽?/p>
????隨后,中歐校友、海爾白色家電集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO宮偉先生發(fā)表致辭,并分享了他在中歐的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和豐富的收獲。
????中歐首次攜手倫敦商學(xué)院推出2012全新CFO課程中歐首席財(cái)務(wù)官(CFO)課程是由中歐高層經(jīng)理培訓(xùn)部于2005年開設(shè),至今已成功舉辦7屆。為提供該課程學(xué)員更廣闊的國(guó)際視野和學(xué)術(shù)討論平臺(tái),中歐國(guó)際工商學(xué)院首次攜手金融行業(yè)教育翹楚倫敦商學(xué)院( LBS),共同推出2012全新中歐首席財(cái)務(wù)官(CFO)課程。
????今年的課程將分為5大模塊,涵蓋包括宏觀經(jīng)濟(jì)政策與走勢(shì)解讀、CFO的戰(zhàn)略思維、杠桿收購(gòu)與結(jié)構(gòu)融資、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表精析、外部環(huán)境、成本控制與北績(jī)?cè)u(píng)估等相關(guān)課程。其中主題為“把握增長(zhǎng)機(jī)遇”的模塊將赴倫敦授課,更好地幫助CFO了解在當(dāng)今全球商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)增長(zhǎng)所面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
????除通過(guò)S個(gè)核心模塊來(lái)幫助CFO掌握尖端知識(shí),培育戰(zhàn)略思維,快速成長(zhǎng)為CEO的重要戰(zhàn)略合作伙伴外,課程晚間還將安排豐富的研討會(huì),內(nèi)容涵蓋CFO的法律責(zé)任、EVA、并購(gòu)、稅務(wù)等,進(jìn)一步幫助學(xué)員知識(shí)能力升級(jí)。
????企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理
????蘇錫嘉教授是中歐國(guó)際工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教授、EMBA學(xué)術(shù)副主任、中歐首席財(cái)務(wù)官課程主任。此前他是香港城市大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系副主任,主要從事國(guó)際會(huì)計(jì)、審計(jì)、公司管理、中國(guó)會(huì)計(jì)與審計(jì)等方面的研究,其研究發(fā)表于眾多知名的期刊,在學(xué)界享有很高的知名度和認(rèn)可度。
????演講開始,蘇教授首先提出,當(dāng)今CFO們?cè)跒槠髽I(yè)服務(wù)時(shí)面臨著許多挑戰(zhàn),尤其是快速的外部環(huán)境變化,其中包括中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球化、金融的發(fā)達(dá)、及實(shí)質(zhì)資產(chǎn)或者知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專營(yíng)權(quán)、專利權(quán)等的缺乏等。 “一個(gè)好的財(cái)務(wù)總監(jiān)必須要讓人家知道是什么在幫助公司賺錢”,這就需要財(cái)務(wù)官做到:一、讓財(cái)務(wù)服從戰(zhàn)略。 “讓企業(yè)該花的錢必須花出去,花不出去要追究責(zé)任。”二、把握好財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的平衡。 “不讓企業(yè)的預(yù)算變成了一個(gè)每年例行公事的調(diào)討價(jià)還價(jià)的游戲?!比碛泻诵臉I(yè)務(wù)高效管理的手段。四、增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力。因?yàn)樾枰?cái)務(wù)高管能夠把企業(yè)上層所有的目標(biāo)、戰(zhàn)略解讀為各部門能夠接受的語(yǔ)言,要把各方面的利益協(xié)調(diào)起來(lái)。
????在談及中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,蘇教授表示“兩高一低”,即高儲(chǔ)蓄,高投資,低消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)帶來(lái)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)多年來(lái)的高速發(fā)展,但粗放式增長(zhǎng)具有不可持續(xù)性。貨幣儲(chǔ)蓄和發(fā)行困局,新勞動(dòng)力思想的差異,儲(chǔ)蓄吸引力減弱,投資、出口和消費(fèi)的拐點(diǎn)以及此起彼伏的社會(huì)危機(jī)等諸多問(wèn)題都顯示中國(guó)經(jīng)濟(jì)必須改革。
????從企業(yè)來(lái)看,中國(guó)企業(yè)面臨許多特殊環(huán)境,例如法制尚不完全、監(jiān)管大權(quán)在握、信用環(huán)境惡劣、壟斷企業(yè)頗受質(zhì)疑等,導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)許多困境。蘇教授指出,困境中的企業(yè)常犯兩種錯(cuò)誤:一、通過(guò)如高息融資、降價(jià)促銷、遣散員工等措施急于擺脫困境;二、借機(jī)擴(kuò)張;但這些舉措都可能動(dòng)搖軍心,給企業(yè)帶來(lái)內(nèi)亂和危機(jī)。
????層出不窮的企業(yè)失敗大都與企業(yè)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理的缺陷有關(guān),企業(yè)內(nèi)控成為當(dāng)前全球范圍的熱門話題。蘇教授在現(xiàn)場(chǎng)展示了美國(guó)注冊(cè)舞弊審查師協(xié)會(huì)(ACFE)的諸多調(diào)查結(jié)果,分享了舞弊類型、舞弊造成的損失、年齡分布、舞弊平均發(fā)現(xiàn)時(shí)間和發(fā)現(xiàn)途徑等重要結(jié)論。其中顯示一、男性和女性發(fā)生舞弊行為的比例相差不多,但男性所造成的損失卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于女性;二、41到50歲的人發(fā)生舞弊行為的比例最高,但60歲以上的人的舞弊行為將帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)上的損失;三、在多種舞弊類型中,虛假報(bào)表、費(fèi)用報(bào)銷、篡改支票的發(fā)現(xiàn)時(shí)間平均高達(dá)2年;四、舉報(bào)是舞弊發(fā)現(xiàn)的主要途徑,大多數(shù)的舉報(bào)行為都來(lái)自企業(yè)內(nèi)部,其次是客戶和供應(yīng)商。五、工作場(chǎng)所監(jiān)控、匿名舞弊報(bào)告機(jī)制、雇員道德培訓(xùn)是防范舞弊手段的三種最有效的方法等。蘇教授表示,提供內(nèi)部員工有效及安全的舉報(bào)途徑對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。
????競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)將成為未來(lái)3年影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最大的三種風(fēng)險(xiǎn),蘇教授表示,企業(yè)對(duì)于如何做好企業(yè)內(nèi)控仍有許多盲點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部控制框架( COSO),該框架包括6大要素:控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控。其中,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的量化工作是最為困難的,而識(shí)別控制點(diǎn)并畫出明晰的控制圖最為繁瑣。另外,企業(yè)還需培養(yǎng)和樹立“廉潔,公正”的文化,同時(shí)設(shè)立“分工負(fù)責(zé)、互相牽制、定期輪換”的制度來(lái)減小風(fēng)險(xiǎn),但也要警惕“內(nèi)部串通”的情況。
????最后蘇教授提出,企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控時(shí),必須解決好兩方面的問(wèn)題:第一、安全和效率的問(wèn)題。蘇教授表示,企業(yè)增加控制、牽制,必然會(huì)降低工作效率,企業(yè)最高管理者需以堅(jiān)決的信心并嚴(yán)格推進(jìn)、執(zhí)行才能湊效。第二、任何控制制度,總將傷害到一部分人的利益。企業(yè)最高管理者需處理好利益格局的分配。
????蘇錫嘉教授的演講得到了CFO們的共鳴,演講結(jié)束后,大家就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)如何做好內(nèi)控的話題進(jìn)行了熱烈討論。
????中歐的2011
????2011年,是中歐國(guó)際工商學(xué)院的“豐收”年。中歐獲得了諸多榮譽(yù),其中包括第五次成功蟬聯(lián)《福布斯》中國(guó)最佳商學(xué)院榜首、MBA課程再登《商業(yè)周刊/中文版》大中華區(qū)商學(xué)院排名榜首、榮獲“GBF2011責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)”。除此之外,中歐陸家嘴國(guó)際金融研究院院長(zhǎng)吳曉靈教授和京東商城的劉強(qiáng)東校友還榮獲“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”稱號(hào)。
????2011年,又是中歐國(guó)際工商學(xué)院的“創(chuàng)新”年。中歐開設(shè)了首個(gè)在職培訓(xùn)課程一在職金融MBA (FMBA)深程,并得到市場(chǎng)的熱烈反響,使招生總數(shù)從原定的50席擴(kuò)展到60席。同時(shí),中歐還成為了亞洲首家“碳中和”商學(xué)院,為全球的環(huán)境保護(hù)盡自己的全力。首屆金融家論壇也在同年成功舉辦。
????2011年,還是中歐國(guó)際工商學(xué)院的“合作”年。國(guó)家開發(fā)銀行、國(guó)資委培訓(xùn)中心與中歐展開了深度合作,共同承擔(dān)為國(guó)家和社會(huì)培養(yǎng)企業(yè)家和優(yōu)秀人才的重任。同時(shí),中歐還與上海市攝影家協(xié)會(huì)、上海市華僑攝影協(xié)會(huì)合作,舉辦了“影像泰斗簡(jiǎn)慶福大師從藝72周年巡禮”攝影展,上海明圓文化藝術(shù)中心聯(lián)合舉辦了“中歐-- 明圓館藏當(dāng)代藝術(shù)精品展”,弘揚(yáng)中國(guó)藝術(shù)的魅力。
????2012年,中歐國(guó)際工商學(xué)院已經(jīng)翻開璀璨的篇章:中歐校友卡洛斯·蒙卡約( Carlos Moncayo)獲選了世界經(jīng)濟(jì)論壇2012年“全球青年領(lǐng)袖”、中歐MBA課程在《福布斯》雜中文版排名第一、中國(guó)航空集團(tuán)公司和英國(guó)石油集團(tuán)分別與中歐簽署了合作協(xié)議、中歐推出國(guó)內(nèi)首個(gè)高端創(chuàng)業(yè)公益課程和國(guó)內(nèi)首支由商學(xué)院聯(lián)合發(fā)起的創(chuàng)投基金——華歐創(chuàng)投基金等。