老人領(lǐng)工資坐著排隊 銀行開設(shè)專門窗口(圖)

工行為前來取款的老人提供各項便利。

營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)的指示牌。

????對許多市民來說，有時只是去銀行辦理一件很普通的業(yè)務(wù)，但恰巧碰上了銀行的高峰時段，就不得不忍受長時間等待帶來的“折磨”。特別是在每月15日至25日去工行等代發(fā)社保工資的銀行網(wǎng)點，看著大廳里坐著滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)睦先藗?，不少市民都會感到非常無奈。

????對于許多退休老人來說，每月按時發(fā)放的退休金意味著一個月全家人的吃喝用度，盡管明知要排長隊，也要趕緊把錢領(lǐng)取出來。

????昨日，又逢銀行代發(fā)工資的高峰時期，但在青島工行臺東支行的營業(yè)網(wǎng)點里記者發(fā)現(xiàn)，雖然來領(lǐng)社保工資的市民依然很多，但往常那種排著長隊領(lǐng)工資的景象卻不復(fù)存在了。

????排長隊領(lǐng)工資已成歷史

????“以前來這兒領(lǐng)工資，要站著排隊等至少半個小時，現(xiàn)在來了就能領(lǐng)，天冷也不怕?！弊≡谂_東附近的市民張大媽可謂是該網(wǎng)點的熟客了，自從十幾年前她從單位退休之后，每月按時來領(lǐng)一筆退休金就變成了她的習(xí)慣。

????她告訴記者，很長一段時間以來，每個月來領(lǐng)錢的時候是既欣喜又發(fā)愁的。喜的是領(lǐng)了退休金一個月的生活費就有了著落，愁的是每次都要排上一個小時長隊，回家之后往往感覺腰酸腿疼，要是遇上冷天熱天，那長時間排隊的滋味就更不好受了。對于現(xiàn)在不用排長隊就能領(lǐng)到錢，她雖然不清楚原因，但她打心眼兒里感到高興。

????對此，該支行相關(guān)負(fù)責(zé)人員告訴記者，排長隊領(lǐng)取社保工資現(xiàn)象的消失，是該行客戶服務(wù)管理機(jī)制改革帶來的成效之一。“青島工行臺東支行營業(yè)部地處青島市最大的商業(yè)中心，是青島分行客戶流量、業(yè)務(wù)交易量最多的網(wǎng)點之一。長期以來，柜面壓力一直很大，‘排長隊’問題特別突出。去年以來，我行積極作為，采取多項措施，探索出一套較為有效的解決辦法和經(jīng)驗，取得了較好的成效。”上述負(fù)責(zé)人告訴記者，“現(xiàn)在，在代發(fā)工資的高峰時期，社?？蛻艮k理業(yè)務(wù)的等候時間由之前的一個小時左右縮短到現(xiàn)在的30分鐘之內(nèi)，將長期困擾客戶的‘排長隊’問題變成歷史，受到客戶的普遍歡迎?！?/p>

????在領(lǐng)取社保工資的專柜記者發(fā)現(xiàn)從柜臺向前整齊地擺放了一排座椅，幾位老人正坐在上面依次排隊等候，一位銀行工作人員在旁邊協(xié)調(diào)，每辦完一個大家就自覺向前挪一個座位，平均隔一兩分鐘，就會向前挪一下。工作人員告訴記者，自該行客服機(jī)制改革以來，該網(wǎng)點每日業(yè)務(wù)量最高可達(dá)600筆，而在以前，每天最多僅能辦理200筆。

????“三快合一”提供優(yōu)質(zhì)客服

????在該營業(yè)部門口，記者看到了一張“營業(yè)大廳客流高峰引導(dǎo)圖”，上面明確標(biāo)示了每月、每日客流量的忙閑時。該行工作人員告訴記者，這張“引導(dǎo)圖”是青島工行打造“三快合一”高質(zhì)量客戶服務(wù)管理機(jī)制的一部分，可快速引導(dǎo)客戶自己調(diào)配業(yè)務(wù)辦理的時間，規(guī)避業(yè)務(wù)高峰，緩解銀行壓力。

????記者了解到，自去年以來，青島工行嘗試以大堂服務(wù)為中心，以大堂經(jīng)理為主導(dǎo)，依托業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、柜員崗位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和建立“5+1”服務(wù)團(tuán)隊等改革措施建立起快速引導(dǎo)、快速分流、快速營銷“三快合一”的高質(zhì)量客戶服務(wù)管理機(jī)制，取得了良好的效果。

????上述工行負(fù)責(zé)人介紹說：“改革的第一步，就是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合崗位職能。營業(yè)部以崗位標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置為依托將以往在高柜辦理的小額現(xiàn)金、非現(xiàn)金業(yè)務(wù)全部納入到低柜辦理，從而提高了柜面業(yè)務(wù)處理效率，縮短了客戶的排隊時間。目前，高柜區(qū)簡單業(yè)務(wù)基本實現(xiàn)2分鐘內(nèi)完成的目標(biāo)?！?/p>

????“改革的第二步，就是建立了以大堂經(jīng)理為核心的‘5+1’服務(wù)管理團(tuán)隊。‘1’即1個大堂經(jīng)理團(tuán)隊。由大堂經(jīng)理和助理組成，主要承擔(dān)客戶分流引導(dǎo)、窗口調(diào)配、大堂服務(wù)環(huán)境、服務(wù)效率管理及柜員，服務(wù)評價、潛在客戶轉(zhuǎn)推介等?！?’即以5人組成團(tuán)隊，以1個客戶經(jīng)理為組長，搭配2名高柜柜員、2名低柜柜員，以團(tuán)隊形式承擔(dān)綜合營銷任務(wù)。如果柜員在業(yè)務(wù)辦理時發(fā)現(xiàn)客戶有營銷可能，就可通過，‘呼叫貓’通知該組客戶經(jīng)理，由其向客戶進(jìn)行深度營銷?！?/p>

????業(yè)務(wù)承載、營銷業(yè)績雙提升

????記者了解到，自實施服務(wù)工作改革創(chuàng)新和服務(wù)細(xì)節(jié)管理以來，青島工行的諸多營業(yè)網(wǎng)點不僅提高了業(yè)務(wù)承載能力，同時也大幅提升了網(wǎng)點的營銷業(yè)績?！氨１拘屠碡敭a(chǎn)品由1520萬元增加到2553萬元；基金產(chǎn)品由340萬元增加到1861萬元；銀行卡網(wǎng)點營銷由15張增加到138張，日均達(dá)7張，遠(yuǎn)超一般大型綜合網(wǎng)點日均4張的平均值?！鄙鲜雠_東支行負(fù)責(zé)人告訴記者，這一組數(shù)字就是實施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、采用新的團(tuán)隊管理模式前后一個月的業(yè)績對比。

????此外記者還了解到，由于服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率得到了極大的提升，客戶滿意度也得到了進(jìn)一步的提高，投訴量大幅下降。去年1至8月，該支行營業(yè)部各類投訴共有10起，而自實施改革以來則保持了“零”投訴的優(yōu)秀成績。(記者 崔崢 鄒陽)