創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生捐3000萬(wàn)感恩母校 重提千億目標(biāo)

11月16日，創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生現(xiàn)身華南理工大學(xué)60周年校慶現(xiàn)場(chǎng)，他就創(chuàng)維沖擊千億產(chǎn)業(yè)計(jì)劃和從穩(wěn)健轉(zhuǎn)向狼性文化等爭(zhēng)議性問(wèn)題回答了記者們的提問(wèn)。黃宏生此行除了參加校慶，還參加了由他捐贈(zèng)的宏生科技樓的落成典禮。

千億目標(biāo)完全有希望實(shí)現(xiàn)

雖然創(chuàng)維早在2006年就曾提到過(guò)千億目標(biāo)，各路媒體對(duì)此話題的依然熱度不減，黃宏生談及了他對(duì)千億目標(biāo)的理解和看法。“到2015年實(shí)現(xiàn)500億，2020年實(shí)現(xiàn)1000億銷售額，是創(chuàng)維的目標(biāo)?！秉S宏生認(rèn)為創(chuàng)維完全有希望實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)。創(chuàng)維的產(chǎn)業(yè)布局，從傳統(tǒng)的電視到目前的多元化，在彩電、白電、綠色照明等產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展前景都很大。

黃宏生透露，邁向千億產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)維的“第三次創(chuàng)業(yè)”，創(chuàng)維正迎來(lái)“第三次創(chuàng)業(yè)”的重要時(shí)刻，這主要源自目前電視產(chǎn)業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用終端產(chǎn)業(yè)群帶來(lái)的機(jī)會(huì)，以及國(guó)際上日本企業(yè)退出帶來(lái)的發(fā)展空間擴(kuò)大的機(jī)會(huì)，和中國(guó)社會(huì)大發(fā)展召喚民族企業(yè)帶來(lái)的三大機(jī)會(huì)。

“這次重新提到千億，不僅是創(chuàng)維重新做加法，而是創(chuàng)維的相關(guān)多元化布局已經(jīng)初有成效，創(chuàng)維從過(guò)去只有彩電一個(gè)盈利點(diǎn)變?yōu)閾碛惺畟€(gè)利潤(rùn)中心?！秉S宏生強(qiáng)調(diào)。

按照集團(tuán)的規(guī)劃，創(chuàng)維海外業(yè)務(wù)今年將繼續(xù)保持50%以上的增幅，到2015年有望實(shí)現(xiàn)百億元的收入。而創(chuàng)維布局的白電、LED照明和核心部件，以及重新啟動(dòng)的智能手機(jī)和平板電腦業(yè)務(wù)也將帶來(lái)100億元的銷售收入。

在所有的業(yè)務(wù)中，黃宏生最為看重的依然是彩電業(yè)務(wù)。他認(rèn)為，在3D電視之后，智能云電視、超高清電視等新的技術(shù)產(chǎn)品隨著成本下降將快速普及，這都將推動(dòng)電視行業(yè)的規(guī)模提升，這將給創(chuàng)維創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

值得注意的是，創(chuàng)維彩電連續(xù)多年保持行業(yè)內(nèi)最高毛利率和利潤(rùn)率，都是因?yàn)槠湓谥懈叨水a(chǎn)品領(lǐng)域的占比是行業(yè)最高。今年8月以來(lái)創(chuàng)維彩電單價(jià)同比提升了500多元。2012年4月至10月，創(chuàng)維中國(guó)彩電事業(yè)部電視機(jī)銷售總量比去年同期增加23%，電視機(jī)銷售總額增加19%；LED液晶電視機(jī)銷售量比去年同期增加130%。

對(duì)于未來(lái)家電企業(yè)的發(fā)展，黃宏生提出了自己的看法：“未來(lái)家電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是綜合性家電集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)，單純依靠單一的產(chǎn)品很容易被埋沒(méi)掉，因而企業(yè)必須要形成一個(gè)完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

企業(yè)狼性文化要重塑

黃宏生認(rèn)為，創(chuàng)維應(yīng)該改變目前的穩(wěn)健風(fēng)格，讓企業(yè)擁有“狼”的品質(zhì)，而千億目標(biāo)可以讓創(chuàng)維改變過(guò)于溫和的企業(yè)文化，轉(zhuǎn)為主動(dòng)進(jìn)攻的“狼性文化”，從而治好創(chuàng)維目前的“病癥”。在黃宏生看來(lái)，擁有3萬(wàn)員工的創(chuàng)維集團(tuán)中“官僚主義、既得利益的守城心態(tài)，不作為的好人主義”的普遍存在，為此創(chuàng)維要用新的目標(biāo)來(lái)開(kāi)啟自身的第三次創(chuàng)業(yè)。他認(rèn)為，在與外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)是一群羚羊，外資獅子要進(jìn)入，而且羚羊還有時(shí)候會(huì)生病。他尤其反對(duì)目前企業(yè)內(nèi)部“小富即安”的心態(tài)，認(rèn)為企業(yè)要有大發(fā)展，不能只有小快樂(lè)；企業(yè)家要有面對(duì)大海的大愿景，才能在征途中充滿快樂(lè)，個(gè)人不能僅僅滿足于物質(zhì)享受，而導(dǎo)致精神空虛，以至于失去方向，其實(shí)工作才是最大的快樂(lè)。

以集團(tuán)顧問(wèn)身份重新回到創(chuàng)維集團(tuán)之后，黃宏生目前正在協(xié)助推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部從人事到管理的新一輪整合，主要負(fù)責(zé)協(xié)助培養(yǎng)人才，用剛剛完善的系統(tǒng)人才培養(yǎng)體制培養(yǎng)200名可以獨(dú)當(dāng)一面的企業(yè)家。考慮到中國(guó)制造的成本優(yōu)勢(shì)在逐步喪失，創(chuàng)維還對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了自動(dòng)化升級(jí)改造，改造后其一線制造用人減少了10%。

黃宏生告訴記者：“現(xiàn)在的創(chuàng)維文化再造除了要保留勤儉原則和企業(yè)家的道德底線外，而且也讓年輕團(tuán)隊(duì)擁有試錯(cuò)體制。千億目標(biāo)的出爐主要是為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?！?

帶有創(chuàng)始人氣質(zhì)的創(chuàng)維公益

黃宏生在本次校慶中還特別參加了由他捐贈(zèng)的宏生科技樓的落成典禮，此舉引起了媒體的極大關(guān)注。2011年12月3日，黃宏生攜其夫人林衛(wèi)平以“華南理工大學(xué)1977級(jí)校友”的身份捐贈(zèng)華南理工大學(xué)3000萬(wàn)元，其中的2000萬(wàn)元專門用于“宏生科技樓”建設(shè)，另外1000萬(wàn)元用于“廉租房”建設(shè)。這是黃宏生繼向華工捐贈(zèng)國(guó)內(nèi)首個(gè)以電視機(jī)產(chǎn)品收藏為主要內(nèi)容的博物館后，再次對(duì)母校進(jìn)行感恩回饋，黃宏生坦言，真正的快樂(lè)是能夠幫助越來(lái)越多的人實(shí)現(xiàn)他們的快樂(lè)、成功和福祉。

正如每一個(gè)企業(yè)多少會(huì)帶有創(chuàng)始人的氣質(zhì)和烙印，由黃宏生一手創(chuàng)辦的創(chuàng)維集團(tuán)，多年以來(lái)一直熱心參與并積極推動(dòng)公益事業(yè)，踐行企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任。

從2002年開(kāi)始，創(chuàng)維啟動(dòng)了“創(chuàng)維溫暖”可持續(xù)性社會(huì)公益活動(dòng)，迄今為止，已經(jīng)完成“創(chuàng)維健康光明行”和“創(chuàng)維新農(nóng)村影院工程”兩個(gè)三年計(jì)劃，第三個(gè)三年計(jì)劃“創(chuàng)維健康圓夢(mèng)行”正在進(jìn)行之中。“創(chuàng)維健康光明行”計(jì)劃先后為青海、甘肅、云南、新疆、貴州、內(nèi)蒙6個(gè)省、自治區(qū)共計(jì)1000名少年兒童白內(nèi)障患者實(shí)施了扶貧手術(shù)；“創(chuàng)維新農(nóng)村影院工程”組織了多個(gè)專門的電影放映隊(duì)分赴全國(guó)600個(gè)縣4000個(gè)鄉(xiāng)為1億農(nóng)村群眾放電影；

“創(chuàng)維健康圓夢(mèng)行”計(jì)劃開(kāi)展至今已向全國(guó)115所紅軍小學(xué)在校學(xué)生征集了心愿，并將學(xué)生愿望在主流網(wǎng)站及其他媒體平臺(tái)進(jìn)行公示，創(chuàng)維3萬(wàn)余名干部職工自發(fā)帶頭認(rèn)領(lǐng)孩子們的愿望，同時(shí)呼吁全社會(huì)愛(ài)心人士及企事業(yè)單位共同參與。

除此之外，創(chuàng)維還舉辦了“創(chuàng)維情?文化行”活動(dòng)，深入大江南北城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村送文藝、送溫暖；向汶川、玉樹(shù)地震積極伸出援手；贊助中國(guó)國(guó)家射擊隊(duì)和2011年世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)；為中國(guó)綠化基金會(huì)“綠色寶安基金”捐款等。

創(chuàng)維精神——?jiǎng)?chuàng)維公益的生動(dòng)注解

被創(chuàng)維人公認(rèn)為“精神領(lǐng)袖”的黃宏生，認(rèn)為“精神領(lǐng)袖”這個(gè)稱號(hào)比“老板”或“控股股東”更有內(nèi)涵，因?yàn)樨?cái)富和銜頭容易消逝，但精神和思想可以傳承?！熬耦I(lǐng)袖”黃宏生，實(shí)則是詮釋創(chuàng)維精神最具代表性的人物，而創(chuàng)維精神則是創(chuàng)維公益的生動(dòng)注解。

據(jù)悉，黃宏生曾撰寫了一篇題為《創(chuàng)維精神四大基石》的文章與廣大創(chuàng)維員工分享，在員工當(dāng)中引起極大的共鳴與反響。黃宏生指出，人性的關(guān)懷與慈愛(ài)，勤儉，對(duì)人謙虛、做事執(zhí)著，創(chuàng)造共同的價(jià)值與福祉是創(chuàng)維精神的四大基石。他感言，這四大基石是他1988年創(chuàng)辦創(chuàng)維以來(lái)，經(jīng)過(guò)24年艱苦奮斗、正反經(jīng)驗(yàn)的寶貴總結(jié)。

??? 而他正是身體力行地用這四大基石感召并引領(lǐng)廣大創(chuàng)維員工前進(jìn)，在與他們一起分享成功喜悅的同時(shí)，不忘滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)，持續(xù)不斷地為社會(huì)公益事業(yè)做表率和貢獻(xiàn)。黃宏生不止一次地坦言，“以前更多地想到的是想創(chuàng)業(yè)，想賺錢，想有所作為，但現(xiàn)在心態(tài)變了，想自己成功首先得想如何讓別人先成功，幫助別人能給我?guī)?lái)更大的快樂(lè)”。這種心態(tài)的轉(zhuǎn)變，令黃宏生不僅默默地為創(chuàng)維人創(chuàng)造著更多的機(jī)會(huì)和價(jià)值，還竭力惠澤社會(huì)、創(chuàng)造福祉，這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)家樸實(shí)又崇高的情懷，也是創(chuàng)維公益長(zhǎng)久不衰的生動(dòng)注解。